News
31. Jan. 2025
Interim COO bei einem Bauzulieferer
Bei einem Bauzulieferer für Bewehrungstechnik leitete ich 6 Monate Operation, bestehend aus dem Werk 1 und Werk 2 sowie der AVOR und der Planung. Die Herausforderung bestand darin, diese 4 Abteilungen, die bis anhin unter der Leitung von 2 Vorgesetzten standen, zu einer Einheit zusammenzuführen.
Shop Flor wurde neu eingeführt und mit entsprechendem Engagement meinerseits so weit entwickelt, dass der Informationsfluss und die Zusammenarbeit zum Tragen kamen.
Mein Nachfolger konnte einen guten neu organisierten Bereich übernehmen.
14. Apr. 2024
Interim Director Operations bei Temperiergeräte Hersteller
Bei einem Hersteller von Temperiergeräten habe ich 9 Monate Operation geleitet.
Der Rückstand in der Produktion konnte erfolgreich abgebaut werden. Ebenso konnte der Ausstoss in CHF nachhaltig um 30% gesteigert werden.
Gleichzeitig habe ich die Prozesse für Operation und das Layout der Produktion den erhöhten Anforderungen erfolgreich angepasst.
Der Nachfolger ist durch den Interim Manager rekrutiert und eingeführt worden.
30. Juni 2023
Interims COO und Leiter Technik bei Ferag
Bei Ferag habe ich als Interim COO 6 Monate Operation geleitet und war für die termingerechte Lieferung der Produkte als auch für das erreichen des Jahresumsatzes 2023 verantwortlich, was gelungen ist. Ich Ich habe die Technik und Operation in der Group GL vertreten.
Der Nachfolger (COO) ist erfolgreich durch den Interim Manager rekrutiert und eingeführt worden.
30. Apr. 2023
Interims Leitung von Automation & Tooling bei einem Präzisionswaagen Hersteller
Bei einen Hersteller von Präzisionswaagen habe ich als Interim Manager 11 Monate die Abteilungen Automation & Tooling sowie Maintenance & Support geleitet. Es konnte der Entwicklungsstau aufgelöst werden. Ebenfalls wurde thermodynamische Schwierigkeiten gelöst, die in der Vergangenheit zu einem grossen Nacharbeitsaufwand an den Wäge-Zellen führten.
Der Nachfolger ist erfolgreich durch den Interim Manager rekrutiert und eingeführt worden.
02. Juli 2021
Produktionsplanung und -Optimierung bei Hersteller für Messtechnik
Beratung und Unterstützung bei einem Hersteller von berührungslosen Messgeräten für die Oneline Messungen im laufenden Produktionsprozess.
Mehr Erfahren17. Feb. 2021
Leitung Projektoffice ramp-up Covid-19 Analyse Geräte bei Lieferant
Ein Lieferant, der die Verschalung für Covid-19 Diagnostikgeräte liefert, hatte seine Produktionsmenge um Faktor 5 innerhalb weniger Wochen zu steigern. Die Herausforderung bestand darin, die Kommunikation zwischen dem Hersteller der Analysegeräte (Konzern) und dem Hersteller der Verschalungen (KMU) in dieser von Unsicherheit gezeichneten Zeit sicherzustellen.
Mehr Erfahren01. Juli 2020
Zusammenführung zweier Managementsysteme eines Fahrzeugkran Herstellers
Bei einem deutschen Hersteller von Fahrzeugkranen musste die unterschiedlichen Managementsysteme von zwei Standorten zusammengeführt werden.
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